“三流企業做產品，一流企業做標準”，這是在中國制造業很流行的一種說法，核心意思是，企業只有掌握了標準的制定權，才算是一流企業，才能立于不敗之地。

         這種說法再LED顯示屏行業也是備受推崇，但是隨著行業的發展，以及市場風向的轉變，很多標準化的產品或是方案在終端市場似乎并不歡迎，反而是定制化、個性化的東西更能得到很多終端客戶的認可，定制化已經成為接下來行業的一大發展趨勢。當然定制化成風創造新風口的同時，也給行業帶來很多困擾，比如說，近年來隨著定制化的走紅，終端市場定制化產品規格、種類繁多，不利于市場產品管理，而且在產品光照污染檢測、承重等諸多方面難以具體衡量，妨礙產品規范化進程。(LED顯示屏廠家)

         那么眾多身處行業轉型升級浪潮的LED顯示屏企業又該如何協調這二者之間的矛盾，在定制化已然成風的市場環境下，把自己做成一流標準企業呢？

         按標準不如重新定義“標準”

         眾所周知，LED顯示屏行業的定制產品或者是定制化解決方案，通常都是廠家“開私?！保毩a品研發創新，然后再按需生產的。往往這樣生產量是起不來的，當然也意味著價格下不去，自然不能形成產品市場規模，更談不上掌握市場產品標準定制權。正如業內人士所言：“定制化的產品，很難走向規?；驗楫斈愕亩ㄖ苹漠a品走向規?；说脑?，那他就不屬于定制而是常規產品了……”(LED顯示屏價格)

         而從標準化產品來講，強調產品研發、生產規范化，從產品的原材料供應到模組應用以及產品規格大小、亮度等都需要“標準”。定制化從市場需求出發創新產品，而標準化從廠家供給出發要求產品，這樣一看似乎二者相互對立，與其陷于“要不要按標準研發、生產”的糾結中，還不如跳出來，讓自己的產品成為新的行業產品標準，重新定義產品標準！

         對產品的標準的成功定義，才是優秀企業和一般企業的分水嶺。雀巢定義了速溶咖啡，博朗定義了往復式電動剃須刀，索尼定義了隨身聽（Walkman），微軟定義了Office辦公套件。正如為什么LED顯示屏行業一提起LED小間距，很多人首先想到都是利亞德，不是因為他的小間距產品是行業第一，而是它給了小間距一個明確的產品標準，而且這種標準也被其他屏企認可并跟隨。

         產品標準定義者的出現，會讓某一類產品變得相像。它不是一種固有的標準，但是出現之后參與者卻都不約而同地照此執行，因為你不照著做，終端市場會認為你不合格。微軟Office之后，辦公套件都要包含字處理、電子表和演示文稿；iPhone之后，智能手機都變成了正面一塊led大屏幕，用手指直接在屏幕上點劃操作；小間距之后，開啟了LED顯示屏室內市場甚至民用市場（小間距電視）進程……能夠被市場、行業認可的產品標準定義者，一定是行業最有創造力、最了不起的偉大公司